这几年，随着实体经济的下滑，零售行业的日子越来越艰难，尤其是服饰行业，大规模的关店潮在2016年尤其明显。
    内衣，作为服饰行业最后一块蛋糕，也受到了一定程度的冲击和影响，但相比成衣来说，内衣受到的影响微乎其微。关店转让的也有，但大部分是因为终端店主自身经营和管理的问题，跟行业没有太多关系。并且，这两年，前店后院模式的崛起，让内衣店具备了“零售+服务”的功能，从而在跟电商和网商的竞争中，多了一道“必杀技”，增强了终端实体的竞争力。

    作为内衣实体终端的BOSS们，纷纷蠢蠢欲动，都希望在前店后院的大潮中，参与进来，赚取一把。但隔行如隔山，城里和城外的BOSS们，都碰到了诸多问题。接下来来谈谈曾经面对过的9大困境。

1.我想引入前店后院模式，但是，该去哪里学习？该去跟谁合作？
2.我的后院商业模式该怎么设计？是免费赠送？还是有偿服务？
3.后院服务人员去哪里找？是把导购员培养出来，还是直接聘请有经验的熟手？
4.我的后院该改如何装修？
5.我的后院该配什么样的设备和产品？
6.如果后院做收费服务，如何设计后院的定价和套餐？
7.后院准备完毕后，如何推广和拓展后院的第一批顾客？
8.周围的内衣店都在做后院时，我如何保持竞争优势？
9.前店&后院，孰重孰轻？